主营：拓展,趣味运动会,内训,真人cs,冬夏令营,亲子活动

内训的服务说明

内训的概况

企讯网提供的是众维体验教育的内训服务说明，欢迎需要内训的进行咨询；

本页面推广的关键词包括众维体验教育的惠州亲子内训多少钱；通过推广希望您可以关注到内训的介绍并致电咨询；

以下内容包括：内训的说明、所属公司的资质、荣誉、实景，欢迎各位客户进行实地考察；请您往下继续阅读惠州亲子内训多少钱关于内训的介绍，了解本公司的更多信息。

如何提升销售业绩

学习对象

基层主管新员工基层员工销售人员

课程收益

完善的营销计划为销售人员建立了良好的销售平台，让销售人员的推销才能得以充分发挥；

同样，优秀的销售团队又是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是终促成交易、为项目实现销售的一线战士。

因此，一套完满严谨的全程营销计划再加上一个高素质的专业销售团队，才是一个项目能够取得良好销售业绩的必备条件。

课程特色

内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出。

课程内容

一部分：在竞争的市场上进行营销

竞争市场的构成与概念

产品、产品的生命周期与定价策略

广告、促销、市场分配和分割、产品定位、品牌、竞争

第二部分：销售平台：客户群管理的有效方法

销售平台的基础：时间差与成功概率

销售平台的概念：根据目标控制过程

建立销售目标、活动与能力之间的有机联系

根据业绩目标制定销售计划的方法

第三部分：渠道/大客户的选择标准

大客户选择标准：确保方向的正确

目前客户选择的成功与问题

小组讨论：大唐电信的客户选择准则

顾问咨询：制定大唐电信的销售工具

第四部分：创造竞争优势

SWORT方法：分析竞争的形势

发现竞争中的差异

将差异转化为竞争优势

确定差异与可持续竞争优势

报盘的定义、组成和分析

第五部分：客户决策过程的控制

理解客户购买决策人员的组合

了解客户决策的过程

利用国际象棋原理对决策人员进行分析

大限度地争取各方决策人的支持

第六部分：影响销售业绩的因素分析

分析和检查影响业绩的主要因素

建立对销售人员的长处与不足的衡量标准

掌握评估销售人员的工具

介绍将业绩、行为与能力相联系的销售管理方程式——RAC

内训 (7)

采购管理与供应商评估

学习对象

高层管理中层管理基层主管

课程收益

通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。

课程特色

新经济时代，采购商与供应商的关系步入全新的阶段；采购商更要放弃窄小的思路，而完成从传统采购，到战术采购，再到战略采购的蜕变。

课程内容

一讲:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析

询价/比价/议价/作业流程内容

◆成本结构与采购相关的财务成本分析

采购成本影响因素分析

◆采购价格六种分析

采购成本结构与采购成本分析

◆估价/比价七步骤――某公司估价表格实例分析

第二讲:全面降低成本采购策略/系统

透过采购策略降低成本

◆降低成本采购价格管理工程

第三讲:采购供应链管理

供应链管理/战略

◆透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期

质量控制/降低成本/解决技术

◆建立精益生产(JIT)供应链模式

供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购一流程

第四讲:配合降低成本采购作业流程-----重点点面结合详细介绍

某公司供应科采购流程分析与研讨

某公司采购作业五大特点

某公司采购物料工程更改流程分析

第五讲:供货商交货期管理

供货商交期管制*之道

ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)

采购物料进度跟催监控六步

采购进度落后采取应急四措施

第六讲:采购质量管理

改善供货商质量*手段

供货商物料质量管理十二实施手法

采购质量控制应检查项目

转变管理程度规则(SwitchingRules)

采购物料验证方法协议注意七事

第七讲:采购谈判过程及技巧

采购人员冲突处理三大技巧

十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧

采购谈判三种过程分析

设计有效的谈判方案---案例演示及其效能分析

采购谈判定义需求与技巧

采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)

谈判技巧---谈判三项准备/四过程

谈判技巧---谈判前三项范例套路/九大谋略

谈判操纵技巧十六招---信息操纵/时间操纵/情绪操纵

应对八种供应商技巧---发出终结通牒时/采用红白脸策略时/态度坚决时/让步时/面临指责和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延时间时

学员分组模拟/实战议价演练比赛---运用两天课程内容-现场同步录像并回放讲师实时点评

第八讲:合同风险控制/绩效评估/目标管理

透过三个层次来管制采购腐败

◆采购绩效执行六部分

采购目标管理活动核心---执行力管理

某公司“采购经营管理目标月报会”会议纪要

内训 (2)

您认为惠州亲子内训多少钱中的内训好，请致电咨询。

内训目前重点服务区域

众维体验教育的服务还包括拓展、趣味运动会、真人cs、冬夏令营、亲子活动;本页面推广的惠州亲子内训多少钱中内训在本文中以图文并茂展示。

内训主要推广的地区包括东莞、广州、中山、惠州、珠海、深圳等，可以在本网页查看联系方式并致电咨询或者到东莞市望牛墩镇杜屋村北环路35号一楼101号东莞市众维企业管理咨询有限公司进行实地考察;

内训 (4)

众维体验教育的产品系列包括如下

拓展、趣味运动会、内训、真人cs、冬夏令营、亲子活动

拓展 (5)

趣味运动会 (9)

内训 (4)

真人CS (3)

冬夏令营 (31)

亲子活动 (4)

[内训]众维体验教育的荣誉资质

东莞市众维企业管理咨询有限公司专业提供：拓展训练,户外拓展培训,企业年会,真人CS野战,趣味运动会,亲子活动,军事训练,魔鬼训练营,冬夏令营,企业内训,销售激励,沙盘模拟,企业咨询,资质认证,经营改善,拓展训练场地出租,会议室租赁等一系列服务。承诺通过诊断式的课程设计、专业的师资保障、科学的培训流程、咨询式的培训形式使我们能够站在客户公司经营方向的高度上推动培训项目的圆满实施，惠州亲子内训多少钱中的内训就是众维体验教育的拳头产品之一。

中国体验教育研究院年度先进单位

体验式培训特级认证单位

[内训]众维体验教育的公司介绍

东莞市众维企业管理咨询有限公司（旗下品牌：众人拓展训练、众人亲子活动、众人CS野战、众人趣味体育）是中国大陆具实力的专业培训咨询公司之一,本着“诚信、专业、责任、实效”的经营宗旨,根植中国本土商业实践,秉承“精益求精,为客户创造更大价值”的经营理念,自成立以来,一直致力于对中国企业进行细致、深入的调查研究从而提供管理咨询、管理培训等项目的服务和创新。 　　众维的核心顾问及培训师团队具有多年从事企业战略管理、市场营销和人力资源管理的经历。拥有专业前沿的理论知识,丰富的教学经验,为客户公司分析培训需求、定制课程、建立培训体系、提供企业战略管理、人力资源管理与市场营销战略培训服务。凭借多年的培训经验和贴心服务团队,致力于向中国企业传播先进的管理理念和管理思想,传授实用的管理技能和管理方法,为中国企业的发展提供源源不断的成长动力。 　　众维承诺通过诊断式的课程设计、专业的师资保障、科学的培训流程、咨询式的培训形式使我们能够站在客户公司经营方向的高度上推动培训项目的圆满实施。 众维的使命 　　东莞市众维企业管理咨询有限公司（旗下品牌：众人拓展训练、众人亲子活动、众人CS野战、众人趣味体育）致力于以专业水准提升中国企业经营素质及管理能力,推动企业和谐发展。 我们专注于 　　一站式培训解决方案：为不同发展阶段不同企业提供系统的战略性整体解决方案。 　　绩效提升及组织盈利模式设计：拥有中国管理科学院和香港生产力发展中心专家团的技术支持,多方面事务处理渠道能协助企业及时解决企业运营中所发生的各项问题；通过我司专案项目实施后企业单位的总体绩效提升20%-100%以上,运作成本下降20%-50%以上,人员流动率降低20%-50%,

基地

客户满意度达到95%以上； 经营范围：东莞拓展训练,户外拓展培训,企业年会,真人CS野战,趣味运动会,亲子活动,军事训练,冬夏令营,魔鬼训练营,企业内训,沙盘模拟,销售激励,企业咨询,资质认证,经营改善,拓展训练场地出租,会议室租赁.惠州亲子内训多少钱中的内训是众维体验教育全体员工努力奋斗的产品。

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